自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，既注重把規(guī)定動(dòng)作做到位，又注重結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際使自選動(dòng)作有特色，努力推動(dòng)主題教育真抓實(shí)做、高效開(kāi)展、取得實(shí)效，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)降本增效的強(qiáng)大動(dòng)力。
精益管理，倒逼成本優(yōu)化可控
只有實(shí)施低成本戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)。漢鋼公司圍繞噸鋼利潤(rùn)與行業(yè)差距控制目標(biāo)，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，全方位、全系統(tǒng)圍繞年度30個(gè)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行層層分解和落實(shí)，定期跟蹤措施落實(shí)結(jié)果、走訪調(diào)研基層降本增效推進(jìn)情況，不斷優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)組織模式減虧控虧。同時(shí)，通過(guò)建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動(dòng)態(tài)成本差距，國(guó)內(nèi)礦、焦炭、噴煤采購(gòu)價(jià)格與兄弟單位差距等一體化考核指標(biāo)，以正向激勵(lì)為主，作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（KPI）考核的補(bǔ)充和完善，調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位降本增效工作的積極性，深度激發(fā)了各單元自主決策的內(nèi)生動(dòng)力，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，降本增效成效明顯。
精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)穩(wěn)步提升
陜鋼集團(tuán)漢鋼公司牢牢把握降本增效主線，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在爐料保障上，煉鐵廠、生產(chǎn)技術(shù)部、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠積極發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保入爐料質(zhì)量穩(wěn)定；在原燃料的前置管理上，穩(wěn)定燃料結(jié)構(gòu)，確保高爐外圍條件穩(wěn)定讓高爐吃上“放心糧”；充分發(fā)揮配煤配焦配礦工作優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中做好成本變化計(jì)算，探索最佳焦炭、煤粉結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定優(yōu)化高爐操作參數(shù)，確保高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷突破，截至目前，入爐焦比環(huán)比降低11.29kg/t，煤比環(huán)比升高5.57kg/t。
該單位始終堅(jiān)持把調(diào)查研究作為提升企業(yè)管理效能的“第一課題”，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際，采取“四不兩直”方式深入基層一線、深入工作現(xiàn)場(chǎng)、深入工作崗位，聚焦12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，分別圍繞有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略布局落實(shí)落地、全面提升質(zhì)量效益、有效推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)深化企業(yè)改革、加快厚植人力資本、精準(zhǔn)防范化解風(fēng)險(xiǎn)、全面加強(qiáng)企業(yè)黨建等重點(diǎn)工作，到生產(chǎn)一線中開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、談心談話等形式，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，對(duì)于能立即解決的問(wèn)題絕不拖延，對(duì)于不能立即解決的問(wèn)題形成方案措施后及時(shí)跟進(jìn)，讓一線職工切實(shí)感受到主題教育帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在成效，不斷推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作持續(xù)向好。
精心調(diào)劑，確保高爐穩(wěn)定順行
爐況穩(wěn)定順行不僅是實(shí)現(xiàn)鐵水產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還是高爐獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有力保證。
漢鋼公司以優(yōu)化爐前出鐵、活躍高爐爐缸、穩(wěn)定渣鐵物理熱、疏導(dǎo)爐內(nèi)氣流、提升煤氣利用率等為調(diào)整手段，以一大兩高及提煤降焦為措施，通過(guò)合理控制邊緣與中心氣流相互促進(jìn)，形成符合自身實(shí)際、規(guī)范的操作的高爐管理模式，促使高爐的穩(wěn)定率和操控能力大幅增強(qiáng)。同時(shí)，牢固樹(shù)立底線意識(shí)，采取管理重心前移、事前控制，積極找問(wèn)題、尋差距、定措施，及時(shí)掌握傳遞生產(chǎn)系統(tǒng)中的異常信息，讓高爐操作做到精準(zhǔn)操作、科學(xué)預(yù)判，提前調(diào)劑，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
下階段，漢鋼公司上下一心、對(duì)標(biāo)找差，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新思維，讓“金點(diǎn)子”成為創(chuàng)效的“金鑰匙”，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張?jiān)气P 鄧鐵拓）
