為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識，夯實(shí)安全管理責(zé)任，8月份，龍鋼公司軋鋼廠通過抓關(guān)鍵少數(shù)、抓管理漏洞、抓薄弱環(huán)節(jié)等有力措施，確保安全管理不松懈，安全措施時刻到位。
抓“關(guān)鍵少數(shù)”，擰緊安全管理“總閥門”
“要加大領(lǐng)導(dǎo)查隱患的通報力度，明確隱患排查治理中處級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、安全員的責(zé)任，有針對性地強(qiáng)化隱患排查工作。”在月末例會上，該單位主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。
抓安全，就要抓“關(guān)鍵少數(shù)”。該單位按照“一崗三清單”，對科級以上干部崗位安全責(zé)任制重新梳理，制作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單桌牌，時刻提醒其安全履職。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，要求各級管理干部不僅要完成本職業(yè)務(wù)工作，也要承擔(dān)職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，帶頭做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)、追責(zé)。同時，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、安全員現(xiàn)場履職等管理制度，將各級干部履職情況納入管理考核，通過處級領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)查、各科室一把手定點(diǎn)查、安全員隨時查等方式，逐級帶頭履職盡責(zé)，強(qiáng)化各級干部履職過程監(jiān)管，守住安全紅線底線，形成“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。
抓管理漏洞，為安全管理盲區(qū)“瘦身”
“要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的重要批示指示，開展安全生產(chǎn)大檢查大排查，對責(zé)任單位和責(zé)任人從嚴(yán)從重處理，及時通報處罰情況，防止事故發(fā)生。”晨會上強(qiáng)調(diào)。
該單位以夯實(shí)安全根基為抓手，通過周自查、月底安全考核、次月復(fù)查、各作業(yè)區(qū)之間互檢互查等方式，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時剖析安全管理中存在的問題。同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、外協(xié)人員、特種設(shè)備操作規(guī)程等方面的安全專項(xiàng)治理，并建立健全隱患風(fēng)險臺賬，定期召開安全例會，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制定“一對多”隱患治理措施，逐步形成一點(diǎn)隱患、多面治理的“聯(lián)合機(jī)制”，杜絕現(xiàn)場人、物的不安全現(xiàn)象。此外，利用班前會對員工進(jìn)行抽查，杜絕酒后上崗、帶病上崗、精神不振上崗等現(xiàn)象，安全督查24小時巡檢不斷線，減少安全管理漏洞，為安全管理盲區(qū)“瘦身”。
抓薄弱環(huán)節(jié)，筑牢內(nèi)控合規(guī)“風(fēng)險墻”
“對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，從人員管理、煤氣專業(yè)管理、有限空間辨識、安全報警裝置、特種設(shè)備等方面抓起，提升全員重大隱患辨識能力，確保重大事故隱患清零。”在安全員碰頭會上，該單位安環(huán)科科長師明軍如是說。
該單位扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊到各作業(yè)區(qū)檢查，為職工排憂解難，通過“提問、談話、幫扶”的方式，對重點(diǎn)區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)無縫隙、零死角，促使現(xiàn)場安全管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。依照安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單，細(xì)化管理要求，簡化審批流程，從嚴(yán)從細(xì)抓好六類危險作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅持“屬地管理”原則，嚴(yán)把外協(xié)資質(zhì)審核關(guān)，確保施工外協(xié)單位資質(zhì)齊全、符合要求。作業(yè)前，對外協(xié)單位作業(yè)人員進(jìn)行安全告知，明確雙方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。（龍鋼公司 高蒙）
