近期，大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，不斷夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度落實(shí)、績效考核上下功夫，不斷強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，防范和化解各種安全風(fēng)險隱患，把安全生產(chǎn)管控的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，讓班組建設(shè)精益求精。
管好安全教育培訓(xùn)，讓?shí)徫徊僮鞲?ldquo;精”心。針對新入職員工工作經(jīng)驗(yàn)少、崗位異動頻繁等特點(diǎn)，有針對性地開展勞動防護(hù)、危險源辨識、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場應(yīng)急處置等安全知識培訓(xùn)。截止目前開展車間級培訓(xùn)6次，班組級培訓(xùn)72次，并通過應(yīng)急演練、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，提高業(yè)務(wù)技能水平，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時結(jié)合黨員“結(jié)幫帶”、“師帶徒”，開展“一對一”結(jié)對幫扶，采用理論教育與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，做到“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”，助推安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
管好安全制度落實(shí)，讓現(xiàn)場管理更“精”心。認(rèn)真制定并完善班組、崗位安全責(zé)任制度，進(jìn)一步規(guī)范每日晨會、班前后會、非常規(guī)作業(yè)安全措施落實(shí)等內(nèi)容，不斷提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時發(fā)揮班組長及班組黨員先鋒模范作用，在班中不定時查作業(yè)行為、查勞動紀(jì)律、查現(xiàn)場衛(wèi)生、查安全隱患“四查”活動，第一時間進(jìn)行整改落實(shí)，做到制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，更加凸顯了現(xiàn)場管理對班組安全管理的重要性，使得制度的制定更加規(guī)范和全面。
管好安全績效考核，讓工資分配更“精”心。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，每月底進(jìn)行安全績效考評，從安全環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)、班組建設(shè)等履職情況對各班組進(jìn)行評分排名。并按照績效考核“一人一表”評分細(xì)則，把產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量、“三違”現(xiàn)象等作為績效崗位職工考核的重要依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部二次考核，并進(jìn)行公示，及時解答職工對考核結(jié)果方面存在的問題，做到評分有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。同時充分運(yùn)用獎懲機(jī)制，對提出合理化安全建議、降本增效措施、及時查找并消除隱患的一線職工進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。今年以來，先后考核20次，兌現(xiàn)獎勵15次，進(jìn)一步激發(fā)和帶動全體員工主動參與安全管理的積極性。
班組安全管理沒有捷徑，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，車間班組將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控為目標(biāo)，不斷豐富班組活動內(nèi)容、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，讓“小班組”發(fā)揮“大作用”。
