作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)加強全員執(zhí)行力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立“馬上就辦 辦就辦好”的工作準則，聚焦“穩(wěn)順行、提指標、降成本”三大核心任務(wù)，通過示范引領(lǐng)提升高爐穩(wěn)定性，分工協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新落實推進降本增效，以過硬作風(fēng)助推鐵前系統(tǒng)管理效能和生產(chǎn)效益雙提升。
強作風(fēng) 樹標桿 一線攻關(guān)破解難題
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以“抓示范強引領(lǐng)”為突破口，聚焦燃料比攻關(guān)瓶頸問題，推行“四個在一線”工作法，將管理重點下沉到高爐操作、燒結(jié)生產(chǎn)、原料保供等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由技術(shù)骨干牽頭攻關(guān)燃料優(yōu)化等課題，通過構(gòu)建“分片包干”“干部跟班制”責(zé)任制，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展包聯(lián)走訪、現(xiàn)場考察工作，密切監(jiān)測礦石、焦炭等元素波動，確保入爐物料質(zhì)量穩(wěn)定。同步建立高爐長周期穩(wěn)定運行保障機制，實施高爐“體檢”制度及工藝動態(tài)糾偏，推行“三控”操作法，控氧氣、控煤量、控風(fēng)壓，4月份，實現(xiàn)燃料比同比降低1.54％，實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動效能提升。
優(yōu)協(xié)同 提效能 清單管理形成閉環(huán)
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“完成標準成本是分內(nèi)之事、完成計劃成本是應(yīng)盡之義”的理念，以“抓分工強協(xié)同”為核心，增強問題意識，聚焦成本差距，構(gòu)建“清單式工作法”閉環(huán)管理體系。通過制定降本增效目標責(zé)任清單，梳理出30項降本措施，實現(xiàn)任務(wù)到崗、責(zé)任到人。同時，建立“日跟蹤、周復(fù)盤、月考評”動態(tài)管控機制，實現(xiàn)問題快速響應(yīng)、精準糾偏，重點加強材料備件、維修費用、物料消耗等關(guān)鍵成本要素管控，實施異常費用預(yù)警機制，全面推動管理優(yōu)化與執(zhí)行落地協(xié)同增效。4月份，燒結(jié)礦成本較標準成本降低6.02元/噸，生鐵成本較標準成本降低10.58元/噸。
重創(chuàng)新 嚴考評 智慧鐵前打造標桿
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)錨定“不失血”底線目標、“不虧損”基本目標，凝聚全體干部職工的智慧和力量，深化“四種經(jīng)營理念”落地，以精益設(shè)備管理為依托，創(chuàng)新應(yīng)用GPRS物聯(lián)網(wǎng)無線溫控系統(tǒng)、智能聯(lián)鎖控制系統(tǒng)、雙爐送風(fēng)智能互聯(lián)系統(tǒng)，成功打造出“設(shè)備升級-能效優(yōu)化-資源利用”的綠色低碳生產(chǎn)模式。堅持“抓考評強落實”，實施“KPI指標＋重點工作”雙維度考評，將中層管理干部“一人一表”與先進企業(yè)對標差異直接掛鉤，持續(xù)推行團隊“賽馬”，將降本目標完成情況與干部晉升、降本增效獎勵分配直接掛鉤，對連續(xù)三個月未達標干部實行末位淘汰。同時，采取“四不兩直”方式，開展現(xiàn)場專項檢查，重點核查制度執(zhí)行、現(xiàn)場隱患整改等情況，讓硬作風(fēng)賦能鐵前核心競爭力提升。（龍鋼公司 張潔）
