四季度以來，龍鋼公司軋鋼廠黨委始終把“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合”作為提升安全、生產(chǎn)等工作的堅實保障，把“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建當(dāng)作增強黨支部戰(zhàn)斗力的有力舉措，真正發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，助力公司解決發(fā)展的痛點、堵點問題。
“黨建＋成本管理”激發(fā)基層活力
該單位黨委堅持黨建與中心工作雙融合，嚴(yán)格把控“精細(xì)算賬、精益生產(chǎn)”兩大關(guān)鍵，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全方位、全過程抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅決做到小時管理、每日進(jìn)行分析、每周加以總結(jié)、每月作出評價，落實“以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的主基調(diào)。圍繞降本增效月度指標(biāo)完成情況，發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”作用。針對成材率提升、降低切損、負(fù)差提升等重點工作，由黨員干部牽頭排查控制點，梳理問題點，系統(tǒng)全面建立指標(biāo)管理體系，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)改進(jìn)措施，并積極推廣到一線。同時，對中廢、燒軸承、設(shè)備故障等異常誤機進(jìn)行攻關(guān)，夯實管理人員責(zé)任，做到點檢標(biāo)準(zhǔn)高、反饋及時有效，確保設(shè)備上線滿足生產(chǎn)需求，不斷提升設(shè)備作業(yè)率。
“黨建＋安全”筑牢安全防線
為確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)，該單位黨委始終堅守“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項要求，圍繞黨員隊伍建設(shè)和提升安全管理質(zhì)效“兩個核心”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過黨員干部帶頭講解安全事故案例、參與應(yīng)急演練、開展“安全講師上講臺”培訓(xùn)等方式，周期性舉行“雙盲”應(yīng)急演練，持續(xù)增強全員應(yīng)急救援能力和現(xiàn)場處置能力。結(jié)合黨員工作范圍和實際情況，對重大風(fēng)險、重點區(qū)域、重點部位的安全大檢查進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，推行網(wǎng)格化管理。結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，通過“黨員進(jìn)班組”“黨員安全包聯(lián)”等措施，嚴(yán)抓危險因素辨識、作業(yè)管控落實、隱患排查治理等重點工作，強化監(jiān)督考核，推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。
“黨建＋作風(fēng)建設(shè)”夯實生產(chǎn)責(zé)任
該單位黨委堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，以“班子講團結(jié)、干部強作風(fēng)、全員提素質(zhì)”為目標(biāo)，汲取作風(fēng)之力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，從薄弱環(huán)節(jié)切入，查找問題根源，消除工作短板。通過落實電、鉗、導(dǎo)衛(wèi)維修工每日監(jiān)督操作反饋機制，推動設(shè)備管理“陣地”前移，真正將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)。針對各專業(yè)疑難問題列出清單，開展頭腦風(fēng)暴集思廣益，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出合理化建議，提高員工參與度和成就感。同時，鼓勵全員積極參與崗位創(chuàng)新、降本增效等實踐活動，集中力量破解生產(chǎn)難題，營造全員思想轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識提升、創(chuàng)新點子涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍。（龍鋼公司 趙婧）
