2024年，龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脈搏，樹(shù)牢“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在守住安全底線、保障生產(chǎn)供應(yīng)、降低成本費(fèi)用、提升服務(wù)品質(zhì)等多條戰(zhàn)線上火力全開(kāi)，推動(dòng)工作業(yè)績(jī)一路“高歌猛進(jìn)”，交出了一份亮眼“成績(jī)單”，全口徑物流費(fèi)用同比降低5.12元/噸鋼，物料配送準(zhǔn)確率100％。
降本增效“新招”頻出 創(chuàng)新引擎強(qiáng)勁有力
龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以貫徹落實(shí)“六個(gè)工作要求”為基準(zhǔn)，錨定年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，緊盯汽運(yùn)、火運(yùn)兩條線，創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)工作。在汽車(chē)運(yùn)輸方面，與供銷(xiāo)中心緊密“攜手”，巧妙調(diào)配原煤、精煤轉(zhuǎn)運(yùn)，最大限度發(fā)揮內(nèi)部8臺(tái)電動(dòng)車(chē)運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，大幅降低外協(xié)車(chē)輛成本，全年運(yùn)輸收入創(chuàng)效581.83萬(wàn)元。將智慧物流管理平臺(tái)成功運(yùn)用于車(chē)輛運(yùn)輸管理中，對(duì)內(nèi)外部運(yùn)輸車(chē)輛調(diào)度管理、在途管控、運(yùn)輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)輸費(fèi)用競(jìng)價(jià)結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)行在線化、移動(dòng)化處理，減少人為干預(yù)，將車(chē)輛運(yùn)行效率提升至70％以上。在火車(chē)運(yùn)輸方面，積極利用局管內(nèi)、局管外優(yōu)惠政策，嚴(yán)格把控裝車(chē)起票順序，最大化爭(zhēng)取鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)惠政策，鐵路運(yùn)輸優(yōu)惠創(chuàng)效1.76億元。聚焦翻車(chē)機(jī)運(yùn)行效率，通過(guò)優(yōu)化拉車(chē)、對(duì)位流程，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，提升操作人員技能，全方位壓縮輔助作業(yè)時(shí)間。依據(jù)進(jìn)購(gòu)物料在途情況精準(zhǔn)調(diào)配資源，及時(shí)補(bǔ)充集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)人員及車(chē)輛，保障24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。同時(shí)，在工業(yè)站一、六道封閉大棚上部加裝并成功驗(yàn)收2.4MWP的光伏發(fā)電板項(xiàng)目，做到及時(shí)維護(hù)、清潔，全年發(fā)電創(chuàng)效近百萬(wàn)元。
安全運(yùn)輸“警鐘”長(zhǎng)鳴 筑牢防線守護(hù)平安
龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)始終將安全管理擺在突出位置，加大安全績(jī)效在管理人員契約化百分考核中的比重，將月度安全績(jī)效考評(píng)單列出來(lái)，以基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管控為考評(píng)重要內(nèi)容。常態(tài)化開(kāi)展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、警示教育等，強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)及安全素養(yǎng)；嚴(yán)抓干部安全履職，對(duì)廠（礦）級(jí)中層及以上管理人員履職清單再細(xì)化、優(yōu)化、量化，嚴(yán)肅干部履職剛性考核。在外協(xié)管理上，秉持“一家人共事、一體化管理”理念，嚴(yán)把外協(xié)單位安全資質(zhì)審查、備案、安全協(xié)議簽訂及人員崗前安全教育等“關(guān)口”，從細(xì)微之處夯實(shí)運(yùn)輸安全根基，實(shí)現(xiàn)全年人身傷害事故、重大交通、火災(zāi)、設(shè)備事故“零目標(biāo)”，為生產(chǎn)服務(wù)保供筑牢堅(jiān)實(shí)“安全屏障”。
人才賦能“活力”迸發(fā) 隊(duì)伍升級(jí)驅(qū)動(dòng)前行
人才是事業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以強(qiáng)化隊(duì)伍、提升效益為“發(fā)力點(diǎn)”，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，全力推進(jìn)后備人才梯隊(duì)構(gòu)建與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全方位統(tǒng)計(jì)人員年齡、學(xué)歷、職稱等信息，量身定制專屬培養(yǎng)規(guī)劃，精心篩選后備人才，建立后備人才庫(kù)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在實(shí)踐中總結(jié)提升，在全區(qū)域營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。建立公正透明的人員選拔機(jī)制，提高人才選拔的科學(xué)性和規(guī)范性，全年先后開(kāi)展中心級(jí)崗位競(jìng)聘8次，為8個(gè)崗位遴選出合適人員。同時(shí)，規(guī)范管理流程，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，認(rèn)真梳理崗位及人員現(xiàn)狀，按照人崗匹配、人崗適配的原則，合理設(shè)定機(jī)構(gòu)、崗位、人員編制，讓“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事作風(fēng)在基層落地生根，年度提任13名年輕干部擔(dān)任重要職務(wù)。同時(shí)，發(fā)揮黨建帶團(tuán)建作用，通過(guò)團(tuán)青培訓(xùn)、主題團(tuán)日活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等，持續(xù)提升團(tuán)青品牌影響力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作注入強(qiáng)勁“青春動(dòng)力”。（龍鋼公司黨委通訊組）
