今年來，漢鋼公司煉鐵廠高爐車間黨支部緊密圍繞高爐實(shí)際運(yùn)作，聚焦核心成本指標(biāo)，圍繞“123421”黨建工作思路，采取“黨建＋”策略，引導(dǎo)廣大職工在思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、崗位指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)全新轉(zhuǎn)變、提升和進(jìn)步，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。
旗幟引領(lǐng) 筑牢攻堅(jiān)堡壘
為持續(xù)做好形勢任務(wù)宣講工作，該黨支部緊扣“強(qiáng)”字選好宣講帶頭人，選派黨支部委員、黨員先進(jìn)典型，深入基層班組，向職工講清形勢、明確任務(wù)、嚴(yán)格貫徹落實(shí)，引導(dǎo)全員樹立“降本增效從身邊做起 從點(diǎn)滴做起”的觀念，以及 “事故就是最大的成本損失”“一切成本皆可降”的意識(shí)。明確車間、班組、崗位等三級(jí)成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)形勢任務(wù)宣傳到位、入腦、入心。
同時(shí)，該黨支部發(fā)動(dòng)黨員開展“降本增效我怎么干”主題研討活動(dòng)，黨員結(jié)合“兩高兩低”下的鋼市機(jī)遇與出路、干事創(chuàng)業(yè)需剔除“躺平”思想等內(nèi)容撰寫心得體會(huì)。針對“提煤降焦”等重點(diǎn)降本增效任務(wù)，推行“一項(xiàng)目、一方案、一清單”制度，完善“高爐車間黨支部--兩座高爐責(zé)任區(qū)--黨員突擊隊(duì)--積極分子爭先隊(duì)”的四級(jí)網(wǎng)格布局，引領(lǐng)形成“當(dāng)標(biāo)桿、比措施、提成效”的降本增效濃厚氛圍。
雙線互動(dòng) 激活全員熱情
“群里分享的黨課內(nèi)容，很貼合工作實(shí)際，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。”該黨支部充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)形勢任務(wù)教育“限時(shí)、限地、限人”的束縛，充分依托“黨支部”工作交流群，定期推送學(xué)習(xí)資料、宣傳報(bào)道和黨課視頻，充分用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、微信交流群等新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)空間不限、及時(shí)交流，使倒班黨員職工便于參與、樂于參與，提升了形勢任務(wù)教育實(shí)效性。
同時(shí)，搭建線下“連心橋”，今年5月份與物流中心第一黨支部開展黨建聯(lián)建共建主題黨日活動(dòng)，7月份與略鋼公司開展黨建聯(lián)建共建主題黨日活動(dòng)，兩次活動(dòng)都深入推進(jìn)支部亮旗幟、黨員亮身份、工作亮特色“三亮”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和表率意識(shí)，使黨的形象處處可見，黨的要求事事落實(shí)，黨的聲音時(shí)時(shí)傳遞。
爭先創(chuàng)優(yōu) 驅(qū)動(dòng)紅色引擎
該黨支部緊扣增產(chǎn)降本關(guān)鍵難題，以“產(chǎn)能最大化、質(zhì)量最優(yōu)化、效率最佳化、成本最低化”為目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚思想，從細(xì)節(jié)著手，制定一系列崗位降本措施，引導(dǎo)員工清楚降本目標(biāo)和措施辦法，緊盯安全環(huán)保、爐況穩(wěn)定、提煤降焦，全流程降低鐵前成本，并杜絕長明燈、長流水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象，真正把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。
同時(shí)黨支部委員分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，黨員帶頭落實(shí)、積極攻關(guān)，引領(lǐng)全員在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)效，確保大指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，小指標(biāo)奪冠。此外，該黨支部主動(dòng)適應(yīng)“精料”向“經(jīng)濟(jì)料”轉(zhuǎn)變趨勢，積極應(yīng)對原燃材料質(zhì)量波動(dòng)。以不做低爐溫、不挺風(fēng)壓、不搞極限操作為操作禁令，強(qiáng)化爐內(nèi)爐前操作，有效推動(dòng)了煉鐵工序安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。（漢鋼公司 羅景春）
