金屬科技認真貫徹關于“進一步解放思想，開闊思路，推動經(jīng)營提效”的要求。上半年，公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，逐步推動“自主經(jīng)營 自主加工”，為企業(yè)強化管理、經(jīng)營創(chuàng)效提供有力支撐。
思路決定出路，理念引領行動。金屬科技扎實落實張文琪董事長提出的聚焦班子建設，淬煉新力量，切實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化和干部作風優(yōu)良化。聚焦企業(yè)經(jīng)營提效，以黨建領航、班子引領，干部走在前列統(tǒng)一思想，強化理念，優(yōu)化企業(yè)管理，推動再生資源產(chǎn)業(yè)再提效、企業(yè)發(fā)展再加速。寶銅聯(lián)合黨委根據(jù)集團有關主題教育工作要求，由領導帶頭分別開展了主題教育調(diào)研工作。7月組織人員參加意識形態(tài)工作專題培訓，加強正面宣傳和形勢政策教育，進一步增強職工的認同感和向心力。并且公司制定并下發(fā)了《金屬科技部分中層管理崗位競聘》《關于開展“雁陣三期”中層后備干部申報推薦工作的通知》，廣泛鼓勵青年職工沖鋒在前勇?lián)姑μ嵘龢I(yè)務技能水平，立足本職崗位建功立業(yè)，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到2023年各項重點工作中去。
提升正向思維能力，養(yǎng)成反向思維習慣。在經(jīng)營過程中，金屬科技錨定集團月度年度任務目標；加強內(nèi)部管理；完善各項業(yè)務制度及管理辦法；特別是在推行“自主經(jīng)營 自主加工”過程中，強化市場研判能力，把控采購節(jié)奏，嚴控經(jīng)營風險，不斷拓寬市場；同時打響“鐵算盤”，揮好“金掃帚”，當好“服務商”，提供“硬產(chǎn)品”，實現(xiàn)效率效益最大化。并且發(fā)揮公司全體干部職工的主動性和積極性，通過積極努力來追求發(fā)展，發(fā)揮正向思維的最大作用。然而，在實踐中我們也會面臨各種挑戰(zhàn)和變化。面臨當前挑戰(zhàn)，金屬科技主動應對、靈活變通，不斷從問題中找到新的機會和發(fā)展方向。一是重新審視市場：分析現(xiàn)行模式運行情況問題，了解市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，找到新的市場機會和定位。二是改善產(chǎn)品或服務：通過改進現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、功能、價格等方面，吸引新的客戶群體或重新吸引失去的客戶。三是開拓新客戶：通過市場調(diào)研和推廣活動，開拓新的客戶群體，擴大市場份額。四是尋找合作伙伴：與其他相關企業(yè)或機構合作，共同開發(fā)市場，實現(xiàn)互利共贏。在經(jīng)營中，正向思維和反向思維的結(jié)合可以使我們更加全面和有效地應對市場變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
“雙向發(fā)力”推動經(jīng)營提效。金屬科技深化體制機制改革，對內(nèi)精細管理、提高效率，對外深挖潛能、增供擴銷，強化管理提質(zhì)效。一是實施契約化經(jīng)營管理，把經(jīng)營指標分解到每一道流程工序、每一個領導干部、每一個部門，把經(jīng)營責任落實到每一個崗位，形成經(jīng)營責任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營管控模式。二是公司黨委加大黨政經(jīng)營一體化考核，在質(zhì)量管理、供應商管理、產(chǎn)品合格驗收、采購管理及風險防范等方面，均建立了嚴格的經(jīng)營管理責任與考核獎懲制度。三是堅持守正創(chuàng)新，進一步調(diào)整經(jīng)營貿(mào)易結(jié)構，改變思路，提升業(yè)務水平，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。截至2023年8月營收、利潤分別完成集團年度計劃的57％、78％。
聚焦主責主業(yè)，推動提質(zhì)增效。金屬科技積極貫徹落實“三個年”活動，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動為抓手，公司領導班子帶頭對周邊市場及客戶進行走訪調(diào)研，從多個維度全面深入一線調(diào)研，倒逼各級黨組織、各級領導班子、黨員干部帶頭圍繞主責主業(yè)、改革創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能減排、技術比武、安全生產(chǎn)等主題，加強各分子公司與企業(yè)內(nèi)部、生產(chǎn)一線的橫向聯(lián)系、縱向?qū)Ρ?，共同推進業(yè)務開展、破解經(jīng)營難題，為企業(yè)面向市場和高質(zhì)量發(fā)展提供強硬支撐力量。7月份，公司制定下發(fā)了《關于成立自主加工模式推進工作專班的通知》，持續(xù)推進自主加工模式工作。8月底，公司領導班子全面下基層對各基地現(xiàn)場經(jīng)營情況進行指導，分別赴韓城、漢中進行具體的指導實踐，逐步完善各項業(yè)務的對接及流程制度，全面推動“自主加工 自主經(jīng)營”模式的推進。（寶銅聯(lián)合黨委 劉國婷）
