題記：精益管理，是一種管理理念、一種科學(xué)的管理工具；也是消除隱患、永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，更是自上而下地積極引導(dǎo)和自下而上地自覺(jué)響應(yīng)。那么在企業(yè)中，如何以精益管理賦能生產(chǎn)組織，賦能工作質(zhì)效，賦能組織活力……引導(dǎo)全員以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開(kāi)新局？筆者帶大家一探究竟。
走進(jìn)龍鋼公司5#高爐、400㎡燒結(jié)機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)，筆者看見(jiàn)吊車(chē)在有條不紊地吊運(yùn)、檢修人員在精準(zhǔn)焊接……聽(tīng)見(jiàn)的是檢修作業(yè)過(guò)程中的敲擊聲、打磨聲、指令聲……想到的是“注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)順高產(chǎn)、成本管控、檢修保質(zhì)節(jié)時(shí)、精益求精”對(duì)蓄能“開(kāi)門(mén)紅”至關(guān)重要。
2025年，面臨鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，整體經(jīng)營(yíng)效益保持微利或階段性虧損將成為常態(tài)，龍鋼公司把目光聚焦自身，著重在精益管理上下功夫，立足戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本三個(gè)維度，從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售全流程著手，策劃系統(tǒng)降本增效，以全鏈條全要素成本管控，釋放組織活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
“一人一表”精細(xì)化催生奮進(jìn)合力
龍鋼公司堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化”原則，用精益眼光發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，錨定系統(tǒng)降本150元/噸鋼目標(biāo)任務(wù)，聚焦市場(chǎng)、技術(shù)、成本、效益等關(guān)鍵要素，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理各環(huán)節(jié)，分層分類(lèi)激發(fā)全員主觀能動(dòng)性。強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”精細(xì)化管理，從AB類(lèi)三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單、干部“一人一表”著手，將組織績(jī)效指標(biāo)、分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、紅線(xiàn)考核或單項(xiàng)考核，全面納入指標(biāo)責(zé)任鏈，形成干部“日常考核＋月度問(wèn)效＋季度排序＋半年度/年度綜合研判”四維履職動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，營(yíng)造出良好的干事氛圍。同時(shí)，建立全員績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從個(gè)人崗位履職標(biāo)準(zhǔn)、年度履職清單、月度工作清單等著手，逐級(jí)分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)全員重點(diǎn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本管控、項(xiàng)目制降本、安全生產(chǎn)責(zé)任制等持續(xù)發(fā)力，通過(guò)“賽馬”“金點(diǎn)子”等機(jī)制，形成“月考核—季考評(píng)—年調(diào)整（末位退出）”全流程評(píng)價(jià)，激發(fā)全員工作責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造力，以工作績(jī)效倒逼提升管理質(zhì)效。
系統(tǒng)思維精益化催生降本合力
龍鋼公司堅(jiān)持“串聯(lián)、高效協(xié)同”原則，用精益工具解決問(wèn)題，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性，在橫向上，追求精益，從職能專(zhuān)業(yè)化管理、全工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)銷(xiāo)售、項(xiàng)目建設(shè)等入手，依托目標(biāo)管控、柔性生產(chǎn)、系統(tǒng)算賬、采購(gòu)提質(zhì)、內(nèi)部協(xié)作、市場(chǎng)化運(yùn)行、物流優(yōu)化等協(xié)同聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)減少消耗資源，多產(chǎn)出效益。在縱向上，超越自我，緊盯各工序技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、全流程降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，從生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化、指標(biāo)對(duì)標(biāo)提質(zhì)進(jìn)位、質(zhì)量管控強(qiáng)化、設(shè)備運(yùn)維優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理、員工技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等入手，依托勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等激勵(lì)機(jī)制，在內(nèi)部選樹(shù)一批工段、分廠(chǎng)精益標(biāo)桿，帶動(dòng)形成適合龍鋼特色的全價(jià)值鏈精益體系建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)守安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行“四個(gè)底線(xiàn)”，事事踐行“高效協(xié)同、重在創(chuàng)新、跨界求變、尋求突破、形成合力”二十字工作方針，以緊盯目標(biāo)、包干到人、精準(zhǔn)激勵(lì)全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
下階段，龍鋼公司將通過(guò)精益管理串聯(lián)，讓職能管理“想著”生產(chǎn)一線(xiàn)，生產(chǎn)一線(xiàn)“想著”銷(xiāo)售鏈條……使降本增效的齒輪高效轉(zhuǎn)動(dòng)；把成本控制作為精益管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實(shí)精準(zhǔn)核算與庫(kù)存優(yōu)化；把質(zhì)量作為企業(yè)的生命線(xiàn)，啟動(dòng)追溯閉環(huán)管理機(jī)制，做強(qiáng)品牌價(jià)值與宣傳；把文化宣貫作為精益管理落地的核心，用文化理念激發(fā)全員斗志，引導(dǎo)全員堅(jiān)定信心、明確方向、真抓實(shí)干，奮力沖刺開(kāi)門(mén)紅?。?/font>龍鋼公司 郝武娟）
