新年伊始，龍鋼集團(tuán)錨定多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，統(tǒng)一思想、凝聚合力，鉚足干勁、開足馬力，全力以赴抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、增效益，誓奪元月開門紅，以實(shí)干實(shí)績(jī)奮力跑好新年開局“第一棒”。
統(tǒng)一思想聚合力。為推動(dòng)年度工作順利開局起步，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)多次到各部門、利潤(rùn)中心、子公司進(jìn)行調(diào)研，全面盤查在2024年各項(xiàng)工作中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵(lì)全體職工查找不足、開拓進(jìn)取、主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思維理念，確保2025年各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)開局、高點(diǎn)起步。各部門、利潤(rùn)中心、子公司利用班前班后會(huì)、碰頭會(huì)等多種途徑，認(rèn)真組織分析2024年各項(xiàng)工作亮點(diǎn)、分析不足，精細(xì)謀劃全年各項(xiàng)工作舉措，切實(shí)增強(qiáng)“起步就是沖刺、開局就要爭(zhēng)先”的緊迫感和責(zé)任感，為順利開展全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
凝心聚力保安全。安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的成本。龍鋼集團(tuán)公司積極印發(fā)《2025年安全生產(chǎn)工作安排》及《2025年環(huán)保節(jié)能低碳工作安排》，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“12560”安全管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)到位”和“五個(gè)常態(tài)化”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，不斷提升安全管理精細(xì)化、規(guī)范化水平，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
鉚足干勁穩(wěn)生產(chǎn)。龍鋼集團(tuán)緊密圍繞2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重難點(diǎn)工作，牢固樹立“四種經(jīng)營(yíng)理念”不動(dòng)搖，全面、系統(tǒng)地規(guī)劃制定相應(yīng)措施方案，固廢板塊持續(xù)堅(jiān)持“產(chǎn)銷平衡”底線目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存-效益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；供銷中心完善核心客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，確保信息實(shí)時(shí)更新，為2025年的銷售工作建立基礎(chǔ)，鋼材加工車間在保證產(chǎn)量的同時(shí)，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保成材率目標(biāo)穩(wěn)步提升，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，使職工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，形成良好的工作氛圍，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)助推集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)高起步、開好局。
站上新的起跑線上，龍鋼集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“十個(gè)精神”，牢固樹立“六種意識(shí)”，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，以時(shí)不我待的緊迫感，以“重任在肩、使命必達(dá)”的責(zé)任感，久久為功、抓鐵有痕，奮力開創(chuàng)2025年各項(xiàng)工作新局面。
