四季度，龍鋼公司聚焦年末歲尾收官目標(biāo)，全力以赴圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”要求，堅(jiān)持效益為先，深推管理變革，以精心、精細(xì)、精益、精準(zhǔn)的工作態(tài)度，推進(jìn)“六個工作要求”落實(shí)落地，不斷釋放改革活力，助力全年工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
精心施策，高效推動“三定”落地
龍鋼公司全力推進(jìn)企業(yè)向“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，以組織機(jī)構(gòu)更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數(shù)更加優(yōu)化為方向，重新核定公司編制總量，精準(zhǔn)核定職數(shù)，壓縮管理層級，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，配套完善績效考核體系，確保人崗相宜、高效匹配，促進(jìn)管理效能極致發(fā)揮。目前，部門已精簡為7個，合并業(yè)務(wù)中心3個。主業(yè)員工編制降幅約3％，職能部門及業(yè)務(wù)中心中層管理人員人數(shù)減少約22％，管理層級由4級減為3級。同時，強(qiáng)化“三定”配套工作穩(wěn)步深入推進(jìn)，持續(xù)細(xì)化完善后續(xù)工作，深入推行全員績效評價機(jī)制，促進(jìn)管理效能實(shí)現(xiàn)躍升。依據(jù)崗位職責(zé)編制履職標(biāo)準(zhǔn)和清單，建立績效考核“一人一表”，定量定性進(jìn)行考核評價。同步梳理修訂流程，讓流程制度更聚焦中心工作、更注重工作實(shí)效，持續(xù)發(fā)揮“三定”改革效力，激發(fā)企業(yè)源頭活水。
精細(xì)實(shí)踐，細(xì)致推進(jìn)管理降本
龍鋼公司推進(jìn)以消除浪費(fèi)、持續(xù)改善為核心的精益管理，全面推進(jìn)管理降本，用“緊日子”過“好日子”，嚴(yán)控印刷費(fèi)、辦公消耗等可控費(fèi)用，開展節(jié)水節(jié)電專項(xiàng)整治，用小習(xí)慣助力大降本，可控費(fèi)用較年度目標(biāo)降低29％。借助自動化、信息化，大幅精簡優(yōu)化臺賬，紙質(zhì)臺賬減少23％。聚焦“降本＋創(chuàng)效”，創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)作，探索工業(yè)旅游、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)市場化運(yùn)營，充分激發(fā)服務(wù)板塊經(jīng)營自主權(quán)和發(fā)展活力，倒逼子公司實(shí)現(xiàn)盈利的同時，節(jié)約服務(wù)費(fèi)300余萬元。立足行政職能與經(jīng)濟(jì)職能定位，為公司系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供簡潔高效的保障與服務(wù)。以精簡為出發(fā)點(diǎn)，聚焦效能提升，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，讓“開短會、講短話”成為剛性標(biāo)準(zhǔn)，會議同比減少26.6％，收發(fā)文降低20％，以會文“減負(fù)”促業(yè)務(wù)“增效”。以高效為著力點(diǎn)，優(yōu)化辦公資源配置，對辦公樓、值班室等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)一站式集中辦公，使業(yè)務(wù)辦理更迅速、更高效。
精益求精，深度挖掘人才潛力
用“營銷”思維抓服務(wù)，龍鋼公司以生產(chǎn)經(jīng)營工作人才需求為切入點(diǎn)，強(qiáng)化行政管理服務(wù)增值，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過“1261”培訓(xùn)模式、搭建競賽平臺、拓展內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、干部上講臺等形式賦能人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才內(nèi)驅(qū)力。四季度，公司責(zé)任技師馮建斌榮獲國務(wù)院政府特殊津貼殊榮。在陜西省“長慶杯”職業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽中，公司榮獲“優(yōu)秀組織單位”榮譽(yù)稱號，6名職工榮獲“陜西省金牌職業(yè)培訓(xùn)師”“陜西省優(yōu)秀選手”榮譽(yù)稱號。同時，系統(tǒng)開展人才盤點(diǎn)，從優(yōu)化調(diào)整、競聘上崗、輪崗交流、人才“檢閱”等多視角切入，構(gòu)建人才發(fā)現(xiàn)－培養(yǎng)－使用的良性循環(huán)，全面審視安全專業(yè)人才隊(duì)伍，完成近百人安全專業(yè)人才隊(duì)伍“檢閱”，優(yōu)化安全管理團(tuán)隊(duì)，為公司專業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)提供了新范式。
精準(zhǔn)治虧，多措并舉強(qiáng)化治理
龍鋼公司一體化推進(jìn)成本管控、虧損治理、內(nèi)部協(xié)作等重點(diǎn)改革任務(wù)，全力進(jìn)行資產(chǎn)盤活，著力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理配置。深入推進(jìn)木龍溝鐵礦改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入尾礦庫、選礦廠、山上采場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，進(jìn)一步摸清家底，推進(jìn)資產(chǎn)核查、清點(diǎn)與處置，推動改造提升項(xiàng)目，做足資產(chǎn)盤活與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兩手準(zhǔn)備，以實(shí)招維護(hù)企業(yè)形象，助力礦山扭虧脫困。深入推進(jìn)柞水同興吸收合并改革，通過閑置資產(chǎn)和設(shè)備盤活，土地和廠房租賃等形式實(shí)現(xiàn)虧損治理，通過集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，系統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮，高效推進(jìn)由大西溝礦業(yè)公司對柞水同興的吸收合并，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，不斷增強(qiáng)主業(yè)核心功能，不斷提升企業(yè)競爭力。（龍鋼公司 高威）
