近期，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心立足生產(chǎn)實(shí)際，狠抓基礎(chǔ)管理，夯基固本，深挖增效潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之“質(zhì)”，經(jīng)營之“效”雙提升。
系統(tǒng)思維 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)管理
在生產(chǎn)管理過程中，該單位樹立“一盤棋”的系統(tǒng)思維，明確各科室、作業(yè)區(qū)、各崗位職責(zé)權(quán)限的同時(shí)，從生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性著手，建立部門之間的協(xié)作機(jī)制，通過召開生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等方式，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面梳理，明確生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效化。同時(shí)，該單位強(qiáng)化生產(chǎn)過程的信息管理，通過生產(chǎn)管理微信群，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，提高生產(chǎn)管理的透明度和可追溯性，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)思維的培養(yǎng)，提供有力支持。
“牽一發(fā)而動(dòng)全身，在生產(chǎn)和管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。在實(shí)際工作中，既要以標(biāo)準(zhǔn)化的要求，把具體工作做實(shí)做細(xì)，更要有把具體工作放在生產(chǎn)系統(tǒng)中思考的意識和能力，把生產(chǎn)過程作為一個(gè)閉環(huán)的整體來考量。”該單位負(fù)責(zé)人說道。
目標(biāo)導(dǎo)向 人人都是參與者
“原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)你們這個(gè)月的電耗是多少？”在漢鋼公司生產(chǎn)管控中心，原料監(jiān)督作業(yè)每班用電率等生產(chǎn)指標(biāo)是職工關(guān)注的重點(diǎn)。如何盡可能地降低各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，也成為該工序運(yùn)行人員討論的焦點(diǎn)。
今年以來，該單位將目標(biāo)管理作為首要工作，從目標(biāo)制定、目標(biāo)控制與落實(shí)、目標(biāo)監(jiān)督與考核三方面著手，細(xì)化目標(biāo)考核管理。讓全員的關(guān)注點(diǎn)聚焦于安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。一直以來，該單位立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)深入開展小指標(biāo)競賽，制定參賽指標(biāo)和考核項(xiàng)目，按專業(yè)進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)的管控能力。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提升管理效能，提高生產(chǎn)效率，該單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對制約生產(chǎn)效能的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理，積極組織開展專題研討、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，制定有效措施，打通堵點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。“安全、質(zhì)量、計(jì)量、指標(biāo)管控、技術(shù)創(chuàng)新，都是管理的核心工作，這些工作的開展，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要做到人人參與。”該單位技術(shù)部負(fù)責(zé)人說道。
點(diǎn)面結(jié)合以重點(diǎn)培訓(xùn)求實(shí)績
重點(diǎn)抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。該單位著眼于點(diǎn)，示范引導(dǎo)。立足于面，深化拓展。通過突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，牽住“牛鼻子”。
讓平凡者成功、讓成功者卓越。通過大力開展人才培養(yǎng)、技術(shù)比武、以賽促干等培訓(xùn)推動(dòng)人才工作再上新臺階。今年以來，該單位各個(gè)作業(yè)區(qū)班組成立了人員技能培訓(xùn)組織，根據(jù)班組成員技能水平不同而成立了技能提升培訓(xùn)小組，根據(jù)所維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同而進(jìn)行分類，從理論和實(shí)踐兩方面來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)氛圍、人員技能提升方面著重出力，將人才作為提升各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 在文明班組創(chuàng)建過程中，上到部門領(lǐng)導(dǎo)，下到班組成員通過為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，突出建設(shè)重點(diǎn)，破解難題，提升班組整體凝聚力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)工作實(shí)績。班組結(jié)合自身實(shí)際提煉的生產(chǎn)管理工作法，逐層落實(shí)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
環(huán)境整潔，氛圍和諧、業(yè)績突出是生產(chǎn)管控中心最真實(shí)的寫照。他們以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，鼓干勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，在文明班組創(chuàng)建工作中心往一處想，勁往一處使，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。（漢鋼公司 張飛）
