面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，漢鋼公司燒結(jié)廠在優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)資源配置、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫，主動(dòng)向向行業(yè)標(biāo)桿看齊，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中開辟出一條新路，助力公司實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型。
改革機(jī)制先行 激活新動(dòng)力
為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與資源利用率，漢鋼公司燒結(jié)廠積極推行“揭榜掛帥”項(xiàng)目，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。“焦末振篩篩上物二次利用”作為2024年最后一個(gè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，不僅關(guān)乎燒結(jié)廠生產(chǎn)成本控制，更直接影響生產(chǎn)環(huán)境的改善。“揭榜”公告一發(fā)出，多名員工積極響應(yīng)，主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)起了項(xiàng)目推進(jìn)的重任。新機(jī)制的實(shí)施迅速帶來了顯著變化。大顆粒焦炭實(shí)現(xiàn)了自主破碎與再利用，生產(chǎn)環(huán)境得到了顯著改善，焦末破碎粒度、設(shè)備穩(wěn)定性及備件材料消耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均取得了歷史性突破，每年可節(jié)約燃料費(fèi)用288萬(wàn)元。
此外，該單位實(shí)施了“一人一表”月度薪酬考核管理機(jī)制，該機(jī)制以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，綜合考量員工的個(gè)人績(jī)效與專業(yè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了薪酬與業(yè)績(jī)的緊密聯(lián)結(jié)。為強(qiáng)化績(jī)效“賽馬”，燒結(jié)廠會(huì)議室及辦公樓走廊等顯著位置設(shè)立了“成本指標(biāo)墻”，實(shí)時(shí)更新動(dòng)力消耗、環(huán)保、加工費(fèi)、熔劑成本及電耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，每月與先進(jìn)單位及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，讓對(duì)標(biāo)、“賽馬”成為一種常態(tài)。
管理模式創(chuàng)新 塑造新優(yōu)勢(shì)
圍繞“雙百行動(dòng)”的改革核心，該單位以改革提效率、創(chuàng)效益、增活力，對(duì)人力資源優(yōu)化、干部管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理等關(guān)鍵制度模塊進(jìn)行了全面梳理和系統(tǒng)盤點(diǎn)，明確制度建設(shè)清單及實(shí)施時(shí)間表，著力彌補(bǔ)制度空白、破解制度障礙、打通制度堵點(diǎn)。通過實(shí)施“3倍績(jī)效杠桿機(jī)制”，加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓技高者多得、讓多勞者多得，職工干事創(chuàng)業(yè)精氣十足。在干部評(píng)價(jià)方面，創(chuàng)新性地引入了“50％KPI ＋ 30％專業(yè)考評(píng) ＋ 10％黨支部 ＋ 10％民主測(cè)評(píng)”綜合評(píng)價(jià)法，全面考量干部的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力，為干部選拔與培養(yǎng)提供了重要依據(jù)。通過加大干部交流力度，成功實(shí)施6名干部輪崗交流，精簡(jiǎn)優(yōu)化各級(jí)管理人員14人。
精細(xì)算賬經(jīng)營(yíng) 拓寬新賽道
漢鋼公司燒結(jié)廠始終秉持“效益型”燒結(jié)的發(fā)展理念，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)管理創(chuàng)效。近日，制定了《燒結(jié)廠2025年生產(chǎn)工藝管理思路》，明確了產(chǎn)量、蒸汽回收率、熔劑成本等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)降本增效工作進(jìn)行了規(guī)劃部署。同時(shí)，緊盯“年度降費(fèi)1000萬(wàn)元”的宏偉目標(biāo)，構(gòu)建涵蓋全周期的對(duì)標(biāo)管理體系，制定改進(jìn)計(jì)劃，定期復(fù)盤降本措施的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，強(qiáng)力推進(jìn)全員、全時(shí)、全要素、全過程降本。為培育濃厚的降本文化，該廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，不斷深化管理人員與一線員工的“精細(xì)算賬”意識(shí)，通過“成本天天讀”和“清單化推進(jìn)降本增效項(xiàng)目”，推動(dòng)成本管理從粗放模式向精細(xì)模式轉(zhuǎn)變，各作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)成本細(xì)化分解至班組、崗位及個(gè)人，使每位員工都能從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)榻当镜膮⑴c者和實(shí)踐者。（漢鋼公司 寧蕾 蔣維明）
