連日來，龍鋼集團上下掀起“多元產業(yè)結構調整，怎么看？下一步發(fā)展， 怎么辦？立足崗位， 怎么干？”全員大討論活動熱潮。通過大討論活動，進一步動員公司干部職工積極凝聚思想共識、激發(fā)主人翁意識、破解發(fā)展難題，把下一步各項工作謀深、做實、干好，強力推進多元產業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
面對經營系統(tǒng)改革，公司發(fā)展出路在哪里？如何盡快調整思路，把閑置的、被束縛的資源潛能釋放出來實現(xiàn)扭虧為盈？龍鋼集團擔負多元產業(yè)增量發(fā)展的重任，項目的培育方向有哪些？在大討論活動中，龍鋼集團干部職工認真學習領會陜煤集團張文琪董事長在半年工作會上的講話精神，深刻領會“用‘緊日子’過‘好日子’”“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”等思想內涵，積極貫徹陜鋼集團“11.20”周工作例會上楊海峰董事長“強化危機意識，積極應變，提升核心硬實力”“打響‘自救’戰(zhàn)役”等講話要求，落實陜鋼集團在龍鋼集團干部大會上提出的工作方略，積極認清形勢，增強危機意識、發(fā)展意識，深度思考企業(yè)發(fā)展的方向路徑。
聚焦陜鋼集團“多元產業(yè)營收占半壁江山，利潤三分天下有其二”目標，龍鋼集團全體黨員、干部職工落實心無旁騖、輕裝上陣，全力擔負起陜鋼集團增量發(fā)展重任的工作要求，立足業(yè)務單元實際和部門職能，積極找差距、定目標、提措施，在大討論活動中解放思想，守正創(chuàng)新，建言獻策，形成共識，進一步堅定新形勢下推動多元產業(yè)高質量發(fā)展的信心和決心。
“項目建設是龍鋼集團多元發(fā)展的關鍵，如何加快推動項目建成落地？”“在經營形勢日趨嚴峻的形勢下，管理三項費用如何壓減？”“2024年，管理目標和指標怎么設置？”大討論活動中，針對一個個核心問題，龍鋼集團干部職工凝聚著同頻共振的澎湃動力。
下一步，龍鋼集團將持續(xù)深化鞏固大討論活動成果，進一步激發(fā)全員的奮斗之志、凝聚奮進之力，為推動陜鋼集團多元板塊高質量發(fā)展，建設現(xiàn)代化鋼鐵強企做出積極貢獻。
